赢在（zài）执（zhí）行力（lì）—中基层干部管理技（jì）能实战训（xùn）练课程内（nèi）容（róng）

课程（chéng）简介：

1.正确（què）认识执行力

2.提高企业（yè）员工的执行力从（cóng）何处着（zhe）手，哪里是关键，应该采取什么（me）措施

3.企业执行（háng）过程中常（cháng）见的错误（wù）分析

4.加强员工执行（háng）力的措施研讨（tǎo）与（yǔ）分（fèn）享

课程大纲：

di一讲 伟（wěi）大企业的执行秘诀

1、关于执行的（de）学问：信（xìn）念（niàn）比利益更重要；速度比完善更重要（yào）；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2、执行的（de）八字方针：认（rèn）真di一，聪（cōng）明第二

3、执行（háng）的十（shí）六字原则：结果提（tí）前，自（zì）我（wǒ）退后；锁定目标，简单重（chóng）复！

4、执行的（de）二十四（sì）字战略（luè）：决心di一，成败第二；速度di一，完善第二（èr）；结果di一，理由第（dì）二

5、执（zhí）行文（wén）化（huà）的（de）“三要（yào）”：要敢，要快，要对

第二讲 狼性原（yuán）则（zé）：缔造强大执行团队的领导哲学

1、卧（wò）薪尝胆（dǎn）：管理者（zhě）须懂得从小到（dào）大是一（yī）个（gè）结果导（dǎo）向（xiàng）的牺牲过程。

2、整体至上：管理者较（jiào）大的使命就是（shì）使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、自知之明：管（guǎn）理者懂得专注于一点可以使自己（jǐ）成为这一领域的老虎。

4、顺（shùn）水行（háng）舟：管理者永远懂得是时势造英（yīng）雄,而（ér）不是（shì）英雄造时势。

5、绝（jué）处逢生：管（guǎn）理者懂得斗志是用鲜（xiān）血激发出来的。

6、表里如一：管理（lǐ）懂得所谓职业（yè）化就是法不容情。

7、知己知彼（bǐ）：明白胜利并（bìng）不是说明自己（jǐ）强大,而是自己（jǐ）比对手更用心（xīn）。

8、授（shòu）之（zhī）以渔：管理者不把精力（lì）放（fàng）在落后的员（yuán）工身上,而是把精（jīng）力（lì）放在表现（xiàn）不错的员工身上。

9、团（tuán）队精神：管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体（tǐ）定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基因：管理（lǐ）者懂得越过利益的（de）文（wén）化才（cái）是一个团队凝聚的核心。

第三讲 猴子管理（lǐ）法:有效（xiào）执行干部的七大要点

1、始（shǐ）终（zhōng）让猴子在下属的（de）肩上

2、让员工照顾好自己的猴（hóu）子

3、千（qiān）万不（bú）要忘了猴子是从（cóng）哪儿来的（de）

4、让下属把猴子（zǐ）当自（zì）己的养

5、不要让猴子累死

6、猴子（zǐ）也需要快乐

7、检查与指导（dǎo）能（néng）让猴子进化

第四讲 执行难（nán）的根源：干部常犯的九大执行（háng）错误

1、追求完善：“我曾经为得（dé）不到100而（ér）放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折（shé）告（gào）诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我们宣布讲（jiǎng）究实绩、注重实效，却（què）往往奖励了那些专会做表（biǎo）面文章、投机取巧的人。”3、眼睛里只有明星员（yuán）工（gōng）：“如果你眼里只（zhī）有明星员工的话（huà），你反而（ér）会使明星处于（yú）敌对环境，以致无形中牵（qiān）制其（qí）成（chéng）长，阻碍其发挥所长（zhǎng）。”

4、没（méi）有客户的（de）竞争：“永远都有一群人，永远（yuǎn）都有某种需求（qiú），你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型（xíng）的（de）没有客户的竞争。”

5、乐观速效：“那些一开始就跑得快（乐（lè）观速效）的选（xuǎn）手，基本上不（bú）可能在（zài）长跑中获胜，获胜的一定（dìng）是那些对困难留有足够余地的选手（shǒu）。”

6、做比说重要：“我的经营理论是（shì）要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡（gòng）献看得见，摸得着，还能数得清。”——杰克（kè）.韦尔（ěr）奇

7、不放（fàng）弃任何机（jī）会：“如果有一个项目（mù），首先（xiān）要考虑有没有人来做。如（rú）果没有人做，就要放弃了，这（zhè）是（shì）一（yī）个（gè）必要条件。”——柳传志

8、管理是（shì）艺术：“对主（zhǔ）管较大考验不在于主管的工作（zuò）成效，而在（zài）于主管不在时员工的工作成效。”

9、出路是创新（xīn）：“创新从本质上来说是一个（gè）赌注（zhù），并（bìng）不是（shì）任何时候任何条件（jiàn）下都有资格去赌（dǔ）。”——摩托罗拉（lā）CEO高尔文

第五讲 执行是一门战胜（shèng）对（duì）手的（de）学问：优良公司（sī）的（de）十大执行纲（gāng）领

1、危机是创造出来（lái）的：“要（yào）做一个伟大的（de）企业，对（duì）待成就永远都要战战兢（jīng）兢（jīng），如履薄冰（bīng）。”——张瑞敏

2、行动能力是淘汰出来的：“你重要的（de）工（gōng）作不（bú）是把差的员工变成表现不（bú）错的员（yuán）工，而是要把表（biǎo）现不错的变成（chéng）好（hǎo）的。”——韦尔奇

3、凡是（shì）已经决定了的，就是对的：“即（jí）使决定是错的，那我们也可以通过执（zhí）行（háng）来把事情（qíng）做对，而不（bú）是再回头（tóu）讨论。”——哥伦（lún）布

4、人们不（bú）会（huì）做你希望的，只会做（zuò）你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查（chá）就等于不重视。”——IBM总裁（cái）郭士纳

5、没有人会拒（jù）绝（jué）改（gǎi）变，但（dàn）所有人都拒绝被改变：如果你强调什（shí）么，那就培养习（xí）惯来解决它。”——DELL总裁戴尔

6、开除政客式人（rén）物：“公（gōng）司转（zhuǎn）型的时候，会有近（jìn）一半的管理层会不适应新（xīn）的形式（shì），这（zhè）时候要避免他们（men）成为政客式（shì）的人物（wù）。”——柳传志（zhì）

7、备忘录：“我们所有（yǒu）的管理人员都从内（nèi）部提拔，但如果（guǒ）你想要升迁，要先（xiān）学会写。”——宝洁CEO雷（léi）富礼（lǐ）

8、亲自作出表率：“没有什么比总（zǒng）经理的时（shí）间安排（pái）更能告（gào）诉（sù）大（dà）家（jiā）公司的战略要点是什么。”

9、让流程说（shuō）话：“流程是将说的转为做较有效的出路。” 

10、让制（zhì）度固（gù）化问题改进结（jié）果：“把问题的解决方法固化（huà），就可以将企业执行能力（lì）转化为组织执行（háng）能力。”