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课（kè）程目（mù）的：
①解目标管（guǎn）理的构思，培养主（zhǔ）动工（gōng）作的意识 ②把握目标管理的本（běn）质
③掌（zhǎng）握（wò）目标管理和数值管理的区别（bié） ④掌握目（mù）标管（guǎn）理（lǐ）的事实方法
⑤练（liàn）习指导部下进行目标管（guǎn）理的（de）能（néng）力
课程内容（róng）：
目标（biāo）管理的定义（yì）
目标管（guǎn）里的（de）直接意思是以“目标”作为管理（lǐ）所属资源（yuán）（人力、设备（bèi）原料、技术（shù）、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。
目标管理的作用
1、减少组（zǔ）织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和（hé）改善（shàn）的能（néng）力。3、知（zhī）道资源分配，顺应形式，调整经营策略。
4、激发（fā）员工应有的（de）潜力和追（zhuī）求更好（hǎo）的动力。5、创造崇高的意境（jìng），将理想逐步变成现（xiàn）实。
目标（biāo）管理强调“凡事（shì）皆有目标”也称为“管理（lǐ）中的管理”
目标管理的开（kāi）展步骤
1、 发掘组织使命 2、形成基本（běn）经营（yíng）方（fāng）针 3、确立（lì）长期目标 4、确定中（zhōng）期整理（lǐ）目标5、制定层（céng）别（bié）主要管理项目
6、共同设定部（bù）门具体目标 7、全员参（cān）与自（zì）己的具（jù）体（tǐ）目（mù）标 8、商（shāng）定目标实施（shī）的（de）方案及设（shè）施
9、实施与进度反馈 10、基本绩效的评（píng）价与反省
目标管理的六大要素（sù）
1、为什么（me）？ 2、目标是（shì）什（shí）么？ 3、达到了什么程度
4、怎么办？ 5、进（jìn）度如何？ 6、是否很好的（de）完成
目标管理的架构：
经营理念、层别目标、达成标（biāo）准、实现手段、进度状态、达成（chéng）评（píng）价
目标管理的类型
按目（mù）标的决策层分、按目标的（de）计划时（shí）期分、按目标（biāo）能否量（liàng）化分、按目（mù）标（biāo）针（zhēn）对的范围分、按目标（biāo）项目的内（nèi）容（róng）分
目标管（guǎn）理（lǐ）的三种（zhǒng）标（biāo）准（zhǔn）
初级目标（biāo）管理（lǐ）、中级目标管理（lǐ）、卓yue目标管理（lǐ）
目标制定中的常见（jiàn）问题及解决（jué）方（fāng）法
目（mù）标管理常见的障碍：
有始无终、空头支（zhī）票、悲（bēi）观目标、向后看齐、一劳永逸、安排作业、年（nián）年如此（cǐ）、画地为牢
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