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专家顾问将整体(tǐ)规划,同时遵(zūn)循『计划(huá)-实(shí)施-检查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的管理模式,进(jìn)行ITSM咨询顾问(wèn)项目,持续改善(shàn)实(shí)施过程中所发现(xiàn)的缺失(shī),以追求并确保完成咨(zī)询顾问辅导项目的目标(biāo)。
咨询顾(gù)问可(kě)分为五(wǔ)阶段为:
一、前期调查研究阶(jiē)段:
前期调查研(yán)究(jiū)的主要工作是对组织/企业现状进(jìn)行了解和分(fèn)析,确定项目实施范(fàn)围和(hé)详细计划,并对(duì)现有的体系结构(gòu)进(jìn)行梳理,评(píng)估目前的服务(wù)管理水平和业务对 IT 服务的需(xū)求;
二、体系(xì)建设阶(jiē)段:
体系建设包括(kuò)两个(gè)方(fāng)面,第(dì)一是CMDB数(shù)据库的搭建(jiàn),通过(guò)对被管系统(tǒng)和配置项的分析,建立一(yī)个完整且适用的CMDB是本项目的关(guān)键点之一;另一方面,按照ISO20000定义的(de)各个领域分(fèn)别建立(lì)管理流程和文件系(xì)统,并举(jǔ)办教育培训,包(bāo)括要求的四级(jí)文(wén)件结构(gòu),是本项目工作量较大的(de)部(bù)分,本阶段需要(yào)项(xiàng)目小(xiǎo)组(zǔ)成员的全力配合,尤其是三级文(wén)件和(hé)四级文件的建(jiàn)置(zhì)。
三、推广和试运行阶段:
在管(guǎn)理流(liú)程和体系建(jiàn)立完成后,通过(guò)教育培训和宣传方(fāng)式在公(gōng)司(sī)内(nèi)部推广新的管理制度(dù),并在运行过程中收集数据和事(shì)故;同时,咨询顾问将对公司内审人(rén)员进行教育培训(xùn),内审人员在咨询顾(gù)问的(de)协助下(xià),对(duì)试(shì)运行阶(jiē)段的体系(xì)流程进行两阶段的(de)内(nèi)部审核,修正内部审核中发现的(de)不符合(hé)事项或在运行(háng)阶段可(kě)选择阶(jiē)段性评审(shěn)(Stage review)。
四、评审认证阶段(duàn):
通(tōng)过内部审核后,项(xiàng)目(mù)进入外部(bù)评审和验证阶段,项目组(zǔ)成员配合认证(zhèng)机构先后进行书面评(píng)审(第一阶段评审)和正式评(píng)审(第二(èr)阶(jiē)段评审)或之前可(kě)选择预评,在评(píng)审过程中(zhōng)针(zhēn)对发现的问题(tí)和(hé)缺失(shī)进行改善,终获颁证书。
五、持续(xù)改进(jìn)阶段:
认证通过后,专家顾问组在获颁(bān)证书后的两年时间中,分(fèn)两次对项目实施情况进行再评估和持(chí)续改善(shàn),进行追踪评审(shěn)。 (可选)