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我国现阶段有不少组织的基(jī)础薄弱、员工素质和管理水平(píng)不高(gāo),尤其是部分(fèn)组织的领(lǐng)导对质量意识淡薄(báo),一味的只追求速度、产值、而无心下功夫抓产(chǎn)品质量;甚至有的组(zǔ)织明知产品有问题还仍然发货并销售(shòu),一些中(zhōng)小及乡镇组(zǔ)织(zhī)还雇(gù)佣合同工不培训考核,以(yǐ)至于所生产的产品质量根本无从保证(zhèng)。近年来一些组织质(zhì)量管理(lǐ)的滑坡(pō)给我(wǒ)们(men)“ISO9000”的宣传(chuán)贯彻、认证(zhèng)带来不(bú)小的困难,同时也(yě)说明组(zǔ)织贯彻实施(shī)ISO9000 这项工(gōng)作的(de)必要性和紧迫性。
组(zǔ)织在申请认证之前先要进行(háng)以企业zui高管(guǎn)理者为领导的(de)贯标工作(zuò)。如果组织(zhī)质(zhì)管水(shuǐ)平不(bú)高(gāo)或缺乏一定数量经过(guò)培训的内部(bù)审核人员(yuán),就(jiù)须(xū)外聘(pìn)一家认证咨询机构进行(háng)技术咨询(xún)。咨询机构的工作程(chéng)序包括体系诊断、体系设(shè)计、人员培训、文件编写与实施、体系运(yùn)行与审(shěn)核、预审核几大步骤。组(zǔ)织贯标完(wán)成后,要(yào)进(jìn)行质量(liàng)体(tǐ)系试运行(háng),经试(shì)运(yùn)行满足符合性、有(yǒu)效性后(hòu)可提(tí)出(chū)认证申请(qǐng)。
如果说咨(zī)询机构是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系(xì)列(liè)标准的各项要求(qiú),独立、公正的(de)对(duì)申请组织的质量体(tǐ)系进行多方位评(píng)价。咨(zī)询与认(rèn)证机构各司其职,不得联(lián)手、串通;组织可自愿选(xuǎn)择那些经中国质量(liàng)体系认证(zhèng)机构国家认可委员会(huì)(CNARC)认可的认证机构认证,这(zhè)样的认证结果方才(cái)有(yǒu)效。
认(rèn)证申请组织向其(qí)自愿(yuàn)选择的某个体(tǐ)系认证机构(gòu)提出申请,按机构要(yào)求(qiú)提(tí)交(jiāo)申请文件,包(bāo)括组(zǔ)织质量手册、程(chéng)序文(wén)件、作业指导书等质量文件。组织应要求员工掌握质量体系文件中(zhōng)的要求并且要按文件中的要求来开展工作,按质量手册运行(háng)至少三(sān)个(gè)月后(hòu)经(jīng)内(nèi)审合格(gé),体系认证机构根据(jù)组织提交的(de)申请(qǐng)文件,决定(dìng)是否受理申请,并通知(zhī)组织。按惯例,机构不(bú)能(néng)无(wú)故拒绝组(zǔ)织的申请。
从大的方面讲(jiǎng),ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在(zài)制(zhì)订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经(jīng)验(yàn),其中也包(bāo)括日本的(de)“TQC”.不过(guò),“ISO9000”是在这(zhè)些经验(yàn)的基础上进行了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更通(tōng)用的(de)语(yǔ)言对之重新规范和界(jiè)定后(hòu)创(chuàng)制出的一(yī)套全新(xīn)体系。应该说,“ISO9000”实际上是(shì)对“TQC”的进一(yī)步标准(zhǔn)化,这从更层(céng)次上包容和涵盖(gài)了“TQC”的内(nèi)容。