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赣州qy千亿和宏儒顾问老师经过长期(qī)的人力资源管理咨(zī)询(xún)与研究实践,原创性地(dì)提出了以企业战略(luè)与核心(xīn)价值(zhí)观(guān)为导(dǎo)向的(de),“基于能力的人力资源管(guǎn)理”与“基于职(zhí)位的(de)人力资(zī)源管理”的管理(lǐ)理念以及相应配套的人力(lì)资源管(guǎn)理流程、工具与方法(fǎ)体系,并针对不(bú)同企业的(de)实(shí)际特点(diǎn)与需要,提出了“基于能力”与“基于(yú)职(zhí)位”两者(zhě)相结合(hé)的混合(hé)型人力资源管理咨询理念、方法与工具。
回答了企业(yè)面临的十个基本命(mìng)题:
1、企业要成(chéng)为什么? 以及员工(gōng)要成为什(shí)么?
2、企业(yè)和员(yuán)工凭什么成(chéng)为?
3、如何通过核心价值观引导企业(yè)与员工的行为(wéi)?
4、企业要(yào)怎么做?
5、员工要怎么做?
6、人力资源(yuán)管理的(de)功能与作用有(yǒu)哪些?
7、人力资源管理由哪些专业职能模块构成(chéng)? 如(rú)何进(jìn)行一体化运作(zuò)?
8、人力资(zī)源管理有效运作的条件是什么? 如何有效推动企业其(qí)他业(yè)务系统的管理(lǐ)升级?
9、企业内部各业务系统之间运作规(guī)则如何? 对人力资(zī)源管理(lǐ)提出什么要求?
10、如何赢得企业与员工的(de)共同(tóng)成长与发展?