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流程图的编（biān）制（zhì）方法
企（qǐ）业活动流程的定义是“企业活（huó）动流程是指企业为（wéi）了将一个或多个输入，在特定（dìng）时间产生特（tè）定输（shū）出的（de）一系列逻辑关系的有（yǒu）序的集（jí）合”。
企（qǐ）业流程有以下特性，应给予充（chōng）分关注：
运动性（xìng）——是由（yóu）一种状态想另一种状态进行转变。
目的性——是向着某一（yī）个目标进行。
有序性——流程的（de）每个活（huó）动单元都（dōu）是按（àn）一定的逻（luó）辑（jí）关系有（yǒu）序排列。
连续（xù）性——流程的每项活动一（yī）环扣一环（huán）进行，不可脱节。
全局性（xìng）——每个活（huó）动（dòng）单元都按整体流程要求（qiú）承担各自的职责、发（fā）挥各自（zì）的作（zuò）用。
编制（zhì）过程需要注（zhù）意（yì）的几（jǐ）个问题
流程图分（fèn）析单元的划分应该细化到能（néng）够对环境（jìng）行为和活动过（guò）程（chéng）做有意义的分析，要防止分析单元过大而忽略了中间环节存在的（de）环境因素（sù）。
环（huán）境因素（sù）识别不要忽（hū）视产品开（kāi）发设计阶（jiē）段的环境因素。
各职能部门进行环（huán）境因（yīn）素识别，不能（néng）只考虑办公活动（dòng）存（cún）在的环境（jìng）因（yīn）素，还要考（kǎo）虑到（dào）在其管理职能内可（kě）控制的环境因素和可施加影响（xiǎng）的环（huán）境（jìng）因素。
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