企业推行ISO9001质量管理体（tǐ）系的一般步骤

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发布（bù）日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非（fēi）常（cháng）quan面，它规范了企（qǐ）业（yè）内从原材料采购到成品交付的所（suǒ）有过程（chéng），牵涉（shè）到企（qǐ）业（yè）内从较高（gāo）管理层到较基（jī）层的（de）全体（tǐ）员工（gōng）。你（nǐ）也许（xǔ）会想，这么quan面而（ér）复杂的（de）体系，推行（háng）起（qǐ）来一定（dìng）非（fēi）常困难吧（ba）！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是，只要您（nín）真心实（shí）意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩（jì）的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展（zhǎn）战略，稳扎稳打，按照公司的（de）具体（tǐ）情况进行周（zhōu）密的策划，ISO9000终究能在你的公司（sī）里生根结果。
　　简单地说（shuō），推（tuī）行ISO9000有如下五（wǔ）个（gè）必不可少的过程（chéng）：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行－监（jiān）督、改进。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据贵（guì）公司的具体情（qíng）况，对上述五个过程进行规划，按照一定（dìng）的推行步骤，引导（dǎo）贵公司（sī）逐步迈入ISO9000的（de）世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以（yǐ）看出（chū），这些步骤中完整地包含了（le）上述五个过（guò）程：
　　○　企业原有（yǒu）质量（liàng）体（tǐ）系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施（shī）；
　　○　各级人员接受必要的（de）管理意识和质量意识训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知（zhī）识培训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件大（dà）面积（jī）宣传、培训（xùn）、发布、试运（yùn）行；
　　○　内（nèi）审（shěn）员接（jiē）受（shòu）训练；
　　○　若干（gàn）次内部质量体系审核；
　　○　在内审（shěn）基础（chǔ）上的（de）管理者（zhě）评审；
　　○　质量管理（lǐ）体系完善和改进；
　　○　申请（qǐng）认证（zhèng）。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本（běn）企业实际情况，对上（shàng）述各推行步骤进行周密（mì）的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更（gèng）有效的实施（shī）效果。
企业经过（guò）若干次内审（shěn）并（bìng）逐步纠正（zhèng）后，若认为所（suǒ）建立的（de）质量（liàng）管理体系已符（fú）合所选标准（zhǔn）的要求（具（jù）体体现为内审所发现的不符（fú）合项较少（shǎo）时），便可申请外部认证。